质量控制

传统的质量概念基本是指产品性能是否符合技术规范，也就是将产品的质量特性与技术规范相比较，如果质量特性处于规范值的容差范围（公差带）内，即为毫无区别的合格，超出容差范围，即为毫无区别的不合格，这就是所谓的"门柱法"，亦即符合质量控制。直至上世纪50年代，符合性控制一直是质量管理的基本方法，并发挥了重要作用。直到今天，我国工业界仍有大量企业使用的就是这种符合性控制。

然而，随着社会生产力的进步和人们认识水平的不断深化，质量概念也在不断地更新和发展。由摩托罗拉（Motorola）为代表的企业集团开创的六西格玛是一项以数据为基础，追求几乎完美的质量管理方法。六西格玛的含义是指：通过设计、监督每一道生产工序和业务流程，以最少的投入和损耗赢得最大的客户满意度，从而提高企业的利润。它希望达到的目标：六西格玛，意味着每一百万个机会中只有3.4个错误或故障。六个西格玛的管理方法重点是将所有的工作作为一种流程，采用量化的方法分析流程中影响质量的因素，找出最关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。目前，六西格玛管理与质量控制技术已在诸多世界级大型企业得到高度重视并被广泛地应用，如GE、索尼、东芝、AT&T、微软、花旗银行等。

试验设计

试验设计方法是自然科学研究方法论领域中一个分支学科，它是一项通用技术，是国内外许多重点大学化学、化工、电子、机械、材料包括管理等类专业的专业技术基础课程，是当代科技和工程技术人员必须掌握的技术方法。试验设计的目的是使要我们用科学的方法去安排试验，懂得如何处理得到的试验结果，以最少的人力和物力消耗，在最短的时间内取得更多、更好的生产和科研成果的技术方法。

目前常用的试验设计方法有:区组设计、正交设计、均匀设计、饱和设计与超饱和设计、参数设计、回归设计、混料设计。

FPIL的创办人方开泰教授是试验设计领域的国际权威之一，拥有极为丰富的试验设计理论和实际应用的经验。开创了试验设计的一个分支"均匀设计"，并享有"均匀设计之父"美誉。